Intars Dīcmanis par MiTek Baltic vīziju 2026. gadā: stiprināt sadarbību un attiecības ar klientiem, lai veicinātu ilgtermiņa stabilitāti tirgū.
Pagājušajā gadā es runāju par sadarbību un zināšanu apmaiņu kā vienu no MiTek Baltic prioritātēm. Mērķis bija apvienot nozares pārstāvjus un veidot atvērtāku darba pieeju.
Atskatoties atpakaļ, varu teikt, ka pirmais solis ir izpildīts.
Attīstības sākums 2025. gadā
Iepriekšējā gada laikā mēs daudz strādājām ar universitātēm, partneriem un klientiem – gan stāstījām, gan klausījāmies. Lielu iegūldījumu deva Buvkompass centra izveide – pastāvīga vieta Rīgā kokmateriālu būvniecības nozares pārstāvjiem. Sadarbībā ar citiem uzņēmumiem mēs radījām vidi, kur cilvēki var satikties, dalīties pieredzē un attīstīties. Tā ir kļuvusi par vietu, kur aicinām studentus, inženierus, arhitektus, valsts pārstāvjus, būvniekus un ražotājus veidot sadarbību.
Šī pieeja pakāpeniski veido līdzīgi domājošu profesionāļu kopienu. Iepriekš daudzi strādāja atsevišķi, bet tagad ir vairāk sarunu, lielāka atvērtība un izpratne par sadarbības vērtību. 2025. gadā ieliktie pamati sāk nest rezultātus.
Turpinot attīstību 2026. gadā
- gadā mans galvenais mērķis nav strauja izaugsme. Mans mērķis ir nostiprināt to, ko esam sākuši.
Tirgus attīstībai ir dažādi posmi. Vispirms tu kaut ko uzsāc. Tad tas ir jānostiprina, lai tas nepazustu. Tikai pēc tam uz tā var būvēt tālāku izaugsmi. Šobrīd, manuprāt, mēs atrodamies šajā otrajā posmā.
Ja virzāmies pārāk ātri, pastāv risks zaudēt kvalitāti. Es jau esmu pieredzējis situācijas, kur izaugsme sāk pārsniegt spēju nodrošināt rezultātus. Tad ir jāatkāpjas un jālabo kļūdas. Tāpēc ir labāk mazliet palēnināt tempu, uzlabot to, ko darām, un tikai tad turpināt attīstību stabilākā veidā.
Priekš manis tas nozīmē fokusēties uz sadarbību ar atbilstošajiem partneriem. Mūsu tirgū ir spēcīgi profesionāļi ar plašām zināšanām un pieredzi. Vispirms vēlos stiprināt šīs attiecības, nevis vienlaikus virzīties pārāk daudzos jaunos virzienos.
Vienlaikus mēs turpinām praktiski veidot ciešāku sadarbību nozarē.
Maijā plānojam konferenci sadarbībā ar koka būvniecības klasteri un pašvaldību pārstāvjiem. Mērķis ir veidot reālu diskusiju par to, kā koksni var vairāk izmantot sabiedriskajās ēkās, piemēram, skolās un bērnudārzos.
Tāpat gatavojamies Baltijas mēroga konferencei PAMIR projektētājiem, kur satiksies mūsu klienti un partneri.
Tas ir loģisks nākamais solis. Ja vēlamies pārmaiņas, mums jāsavieno nozare ar lēmumu pieņēmējiem un jāparāda, kas ir iespējams.
Attiecības ar klientiem kā prioritāte
Vēl viena personiska mana prioritāte ir vairāk laika pavadīt kopā ar esošajiem klientiem.
Nav labāka veida, kā izprast tirgu, kā būt klāt uz vietas un veidot sarunas dzīvē. Tu redzi, pie kā viņi strādā, kur investē un ar kādiem izaicinājumiem saskaras. Dati nesniedz pilnīgu ainu.
Šīs sarunas arī palīdz mums saprast, kā vislabāk sniegt atbalstu — vai tas būtu automatizācijas, projektēšanas vai procesu uzlabošanas jomā.
MiTek Baltic ietvaros mēs īpašu uzmanību pievēršam zināšanu apmaiņai komandas iekšienē. Ja vēlamies atbalstīt nozari, mums pašiem ir jāstrādā vienoti un konsekventi. Šis gads būs par to, lai darītu to, ko jau darām, bet vēl labāk.
Priekš manis 2026. gads ir par stabilitāti. Pirmās izaugsmes pazīmes jau ir redzamas, taču ar to vien nepietiek. Šobrīd galvenais ir noturēt šo virzību, to stiprināt un pārvērst ilgtermiņa izaugsmē.
Būvkompass – jauns izcilības centrs Latvijas būvniecības nozarei.